Мне нравится теория Малколма Гладвелла о том, что для достижения мастерства в определенной области, человеку нужно практиковаться в ней 10'000 часов. Как правило, на это уходит 10 лет.

Мне интересно идти дальше по корпоративной лестнице и развивать свои проекты и через 5-7 лет я хочу быть генеральным директором достаточно большой и интересной компании - своей или чьей-то еще.

То, что без 10'000-часовой практики это невозможно, не вызывает у меня никаких сомнений, равно как не вызывает сомнений, что если вложить эти 10'000 часов, то результат будет. В этом случае результат является положительным побочным эффектом правильного процесса. Как олимпийская медаль является следствием тысяч изнурительных тренировок.

Если кому-то будет интересно, я могу рассказать, что средний менеджер среднего звена в такие тренировки вкладывает в среднем четверть часа в день, тогда как для набора 10'000 часов за десять лет, нужно тренироваться 4 часа каждый будний день.

Начав работать в корпоративе девять лет назад , я испытал небольшой шок. Семь лет, отзанимавшись спортом, я привык к плотному графику тренировок и к соревнованиям, как целевой функции, а в бизнесе я этого не увидел, совсем.

Я стал сам создавать себе тренировки.

Интересный эксперимент получился в 2005-м году. Я долго думал как сформулировать цели на этот год и в итоге сформулировал... в часах - "Вложить в свое развитие 1'000 часов". Далее в качестве расшифровки шли семь результатов, которые я хочу получить от этой работы. "В том числе" получить, потому что, на самом деле главным результатом такого года должны были стать изменения во мне, которые вобщем-то не измерить. Могу сказать, что год удался. Я вложил эту тысячу часов. Интересный пример - я три месяца подряд занимался английским по 30 часов в неделю (само собой сейчас я достаточно свободно общаюсь с иностранными гражданами).

Другой эксперимент, начался три года назад и имеет место быть и сейчас. Это развитие отраслевого сообщества камблог. За три года мне удалось вытянуть в тренировки около тысячи часов, а это одна треть из общей задачи (по тысяче часов в год). Эта тысяча часов примерно равномерно разбилась на три части:

а. Подготовка и проведение семинаров и выступлений.
Полтора месяца каждый будний день по два часа готовил однодневный семинар. Провел четыре семинара - два двухчасовых, один четырехчасовой и один на целый день. В более коротком формате выступил раз пятнадцать.

б. Написание постов.
Два года я пытался начать вести блог - несколько раз начинал и бросал, а начав вести камблог за два года написал порядка 200 постов.

в. Разговоры о бизнесе.
На работе люди в основном говорят об оперативных задачах и о погоде. Дома и с друзьями "о чем угодно, только не о работе". А для меня половина их этих 10'000 часов - это осознание своей практики, осознание принципов, законов развития. Очень хорошо такое осознание идет через разговоры с интересными людьми (пункты "а." и "б." - сюда же).

Ну вот... Если то, что вы только что прочитали, откликнулось у вас чем-то вроде "Сколько времени я трачу зря! Сколько еще утечет в песок за следующие несколько лет!". И если сей отклик будет немного болезненным (это нормально, у меня такие регулярно происходят). В этом случае, вам может много дать наше взаимодействие.

А основным моментом такого взаимодействия в нашем сообществе являются встречи. За этот год было несколько действительно интересных встреч. А несколько дней назад, мы встретились и решили, что их должно быть больше. Теперь встречи будут каждые две недели (по средам, 19:30-21:00, в центре Москвы). Благо интересных людей накопилось много и опыт проведения таких мероприятий уже довольно хороший.

Самую большую выгоду от таких встреч всегда получает выступающий (главным образом от подготовки выступления, на которую уходит 5-15 часов чистого времени и в ходе которой удается докопаться до таких идей, до которых сам, работая только для себя никогда бы не дошел). Но и просто слушатели тоже получают немало, каждый раз выходя за пределы привычного круга общения и получая взгляд со стороны (с далекой стороны).

Добро пожаловать на тренировки.

kamblog@rambler.ru

Интересный инсайт посетил меня в пятницу под конец рабочего дня. Три четверти инсайтов приходят ко мне в процесса разговора, так было и в этот раз. В результате этого инсайта, я понял свою систему управления. Оказалось, что она состоит из четырех шагов. Фишка в том, что я неосознанно применял ее в копроративном бизнесе и весьма успешно. Но в своих проектах, у меня такой возможности не было - там все в основном сам, без команды. Через этот инсайт понял две вещи:

а. Насколько можно ускориться в моем корпоративном бизнесе, если больше времени вкладывать в эти четыре шага и меньше заниматься другими моментами (благо есть 10 человек в прямом подчинении - есть куда вкладывать). Как бы очищая этот процесс, не делая лишних движений. Ну и не отвлекаясь на беготню, на делание того, чего вроде бы от тебя ожидают...

б. Насколько можно ускориться в моих некорпоративных проектах, если на них появится команда (для начала даже один человек) и я запущу этот процесс. При этом эта команда (этот человек) должны принять мою роль как руководителя, как человека ставящего задачи. То есть не просто энтузиасты, которые что-то делают, когда хотят (очень часто и очень не вовремя могут и не захотеть), но люди, которые взяли ответственность за определенный блок задач и за определенное количество часов, которые они посвящают этой работе. При этом я плачу за это.

А вот и сам процесс:

1. "Точка из космоса".

В какой-то момент меня озаряет. Не знаю как это происходит. Приходит идея как добиться какого-то экстра-ординарного результата, на чем сфокусироваться для его достижения. В-общем прорисовывается какая-то новая карта.

Вот оформление одной из последних таких точек:

Про то как я пришел на новое бизнес-направление и совершил полуторамесячный рывок, раскопав "точку концентрации" (crytical point) и направив в нее усилия команды из 9 человек.

Я уже говорил, что есть три роли, через которые идет моя профессиональная самореализация - коннекторская, визионерская и тренерская.

Коннекторская - это о том, что еще называется networking - постоянное развитие своего круга общения в качественном и количественном отношении. И создание ценности для других людей путем их перезнакомства, причем когда знакомишь очень точечно именно людей, которые интересны и полезны друг другу и именно в этот момент времени. Такой социальный рекрутер.

Последние несколько лет достаточно много делаю в этом направлении. И за прошедшую неделю получил опыт организации мероприятия нового для меня уровня (дело было во вторник в "Мастерской"), про которое видимо так уже и не соберусь написать :-)

Сегодня оформился в идею еще один формат взаимодействия - двухчасовая встреча на 5-10 человек. Участники - люди из разных отраслей, с большим опытом и светлой головой. Встреча построена вокруг двух выступлений - два участника рассказывают стратегию развтия своего бизнеса на следующие 6-36 месяцев. Каждый из них тратит на подготовку выступления 10-20 часов чистого времени и в этом первая выгода, которую он получает от встречи. Я называю это "естественный дедлайн" и это одна из главных вещей, которая двигает меня по жизни. "Естественный" потому, что назад уже дороги нет. Одно дело, когда сам себе поставил цель за неделю подготовить то-то... Другое дело, когда назначен день и час выступления вперед людьми, которых ты уважаешь и перед которыми тебе будет очень стыдно выглядеть бледно. В итоге ты вскапываешь тему на сто метров вглубь (а для себя и свое команды вскопал бы всего на десять).

Вторая выгода в том, что слушают интересные люди. А само по себе приятно рассказывать тем кто слушает такие штуки с интересом, такая аудитория сама по себе редкость и ценность. Плюс в ходе последующей дискуссии люди могут выдать очень много интересного из своего опыта. Плюс состоится знакомство и возможность последующих встреч, на которых можно будет покопать еще глубже. При этом знакомство не просто на уровне обмена визиток, но уже на более проработанном уровне - люди в этом процессе уже понимают с кем есть "химия", с кем они на одной волне, понимают с полуслова.

Первую такую встречу провожу в понедельник. До этого был подобный опыт, но не именно в этом формате.

Вторую такую встречу хотел бы провести... с вами. Если вы один из таких людей, о которых я сейчас написал.

Пять лет назад я прочитал статью "Картотека нужна приличному человеку" за что очень благодарен Олегу Смирнову ее написавшему и Глебу Архангельскому, на сайте которого ее нашел. Глебу я, конечно, благодарен не только за это - он вообще один из нескольких людей, оказавших сильнейшее влияние на мое профессиональное развитие.

Прочтение статьи, запустило у меня намерение делать эти самые карточки. А намерение вылилось примерно в сто карточек, оформленных в power point (1 карточка = 1 файл = 1 слайд). Значтельная часть моего прошлого опыта легла в эти карточки, а заодно очень хорошо утрамбовалась в голове, дав место новому опыту. Еще в этом процессе очень хорошо развились навыки оформления слайдов (краткого и яркого) и вообще формулирования мысли (одно дело, когда у тебя в голове или где-то какое-то ощущение крутится, другое дело положить его в несколько слов, картинку или схему).

Одной из этих карточек стала "Initiate contacts" ("Инициируй контакты"). Я нарисовал ее, когда понял, что встреча с новым интересным человеком хороша не только и не столько немедленным результатом, но расширением поля моих возможностей -- ты как бы подключаешься к новому источнику и черпаешь из него что-то интересное, и сам процесс общения, взаимодействия, приятен и дает новую энергию. Я стал назначать встречи людям, которые по каким-то причинам казались мне интересными - встречаться, пить кофе, рассказывать о своих интересах и слушать о том, чем живут они. Из десяти встреч, неудачной оказывалась одна, остальные превосходили мои ожидания. Это был первый сюрприз. Второй состоял в том, что люди очень охотно шли н контакт - из десяти человек, отказывался встречаться один.

И вот с этой карточки я начал осознанно заниматься тем, что я сейчас называю "Формирование и развитие своего круга общения".

Если бы не эта карточка, то сейчас, я бы не досчитался в своем окружении нескольких десятков интересных людей, а значит и большой части моего развития и результатов за эти пять лет.

Пару недель назад познакомился с интересным человеком - Андрей Парабеллум, специалист по инфо-бизнесу (тому "как упаковать и эффективно продать информацию"). Очень полезен для тем у кого есть интересная профессиональная экспертиза и кто хочет начать ее продавать через консалтинг, семинары и курсы.

Андрей между прочим сказал о том, что мы часто очень много платим за непринятие какого-то решения. Платим о-ч-е-н-ь много. Просто не думаем об этом и не паримся.

И эта пуля попала в цель :-) Я подумал, что вот в корпоративном бизнесе, практически все десять лет у меня есть команда (сейчас десять человек в прямом подчинении, причем достаточно высокой квалификации). А в тех проектах, которые я делаю параллельно (последние три года развиваю отраслевое сообщество; сейчас запускаю межотраслевое сообщество; периодически возникают проекты на пару-тройку месяцев, сейчас есть один)... так вот, в своих проектах команды нет. Есть один человек, который много сделал в одном из этих направлений, но сейчас этот человек весьма загружен на основной работе...

Так вот, если бы у меня был ассистент... Человек, который работал бы от 5-ти до 30-ти часов в неделю по задачам, которые я ему ставлю, а через пару месяцев половину этого времени уже по задачам, которые уже он сам себе ставит. Наверное, в этом случае мое движение ускорилось бы минимум в два раза. Стоило бы мне это порядка 20'000 рублей в месяц.

И вот, я так и не принял решения платить кому-то 20'000 рублей в месяц за такую работу. И вроде это комфортно, не платить, как бы экономить. А вот если подумать, что  мог бы сделать за прошедшие 12 месяцев, где я был бы сейчас... Аж страшно становится :-))

Короче, ищу ассистента.

Нужен человек, который в нашем взаимодействии помимо заработка будет видеть еще и "лифт" для себя - в плане профессионального развития, ориентации в бизнесе, своей дальнейшей карьеры. За полгода такой работы я могу очень много дать такому человеку. Понятно, то человек должен схватывать на лету (у меня в команде нет людей с "высокими издержками на управление ими"). Но и при этом ответственный, на микроменеджмент меня никогда не хватало. Скорее всего этот человек учится сейчас на последнем курсе института или только что закончил(-а) (что еще лучше).

Если вы знаете такого человека, напишите, пожалуста.

Лифт на самом деле такому вышеописанному человеку я смогу обеспечить и это интересная задачка для меня. Может человек мне потом и вернет деньги, которые я ему заплатил :-) когда через 10 лет станет большим деятелем.

alex978@rambler.ru

Я люблю посидеть в кофейне, попить кофе и подумать. Последние лет пять этот формат для меня очень успешен. Но вот тут появилась такая штука... стало трудно быстро войти в правильный ритм, правильное состояние. Рассеянность какая-то - туплю, все тянет в интернете полазить, короче заниматься всякой хренью, не требующей ни малейшей концентрации. Связано это в том числе с тем, что я гораздо больше теперь нахожусь в экстравертном состоянии - общаюсь с людьми с утра до вечера и вернуться в интровертное достаточно сложно.

С другой стороны, формат кофейни хорош для меня своей ненапряжностью, я не хочу превращать его во что-то такое рутинно-обязательное. Я ценю то расслабленное состояние, которое там присутствует.

То есть задача, с одной стороны, как-то быстро входить в правильный ритм, с другой сохранять легкость, удовольствие.

И вот на выходных случайно выстрелила одна штука... Я сидел и думал над планом на месяц. И стал разбирать почту за последние 30 дней. И так прикольно получилось, такой пошел поток идей. На следующий день повторил, сразу как пришел в кофейню - опять сработало. Только что повторил опять - работает! :-)

Просто открываешь почтовую программу на странице, на которой письма 30-ти (60-ти, ...) дневной давности и начинаешь их все открывать. Те к которым уже не будешь возвращаться, удаляешь (я таким образом удаляю девять из десяти). И вот тут идут идеи, ставишь сразу себе в план или сразу пишешь какие-то письма, выходишь на контакт, вспоминая что-то.