lemalakoff

Два изменения во мне: отпускать и слушать

2009-12-27T10:50:59Z

В последние пару недель заметил в себе два изменения:

1. ОТПУСКАТЬ: отдал людям, которые со мной работают свободу за их выбор.

Все десять лет, что я в бизнесе, меня постоянно тянуло вверх в плане карьеры - к расширению зоны ответственности (при этом готов был это делать не просто без повышения зарплаты, а даже и за меньшие деньги), к развитию. И надо сказать неплохо получалось. Но что интересно, я ожидал точно того же от людей, которые работали в моей команде. Прямо тянул их вверх, за собой. И очень расстраивался, когда начинал чувствовать от кого-то тягу в обратном направлении.

Мне казалось, что смысл работы любого человека в моей команде это, так же как для меня, рост - профессиональное и личностное развитие и расширение зоны ответственности. Карьера для меня всегда была чем-то мистическим - что ты не можешь спланировать и рассчитать, где не все зависит от тебя и следовательно если уж выпал шанс зацепиться кончиком пальца за что-то более высокое, то без тени сомнения цеплялся, при этом все остальное - деньги, личный покой, вообще не рассматривались. Надо сказать такая стратегия (причем не сильно осознанная, интуитивная, идущая откуда-то изнутри), была весьма эффективна - в плане опыта полученного за десять лет, развития, зоны ответственности к которой я пришел, и как побочных эффектов - уровеня дохода и статуса.

Но вот что я прочувствовал и сделал наверное впервые, пару недель назад, так это... спокойно вопринял, что член моей команды не проявил энтузиазма по поводу возможного повышения. А другого человека перестал пинать на то, чтобы он "написал свой план по карьере". Я оставил этот выбор им. Возможно я понял, что карьера это личное дело и идет она вслед за тем, что человек берет на себя все больше ответственности. А ответственность человек может взять на себя только сам. И у меня как-будто высвободился большой ресурс - энергии, внмания - на то, чтобы делать самому. Самому планировать проекты, ставить гораздо более четкие задачи людям по их реализации. И как-то многое двинулось.

*Надо сказать, что я в какой-то момент слишком ушел в "делегирование", до такой степени, что пошла коррозия на мою ответственность - что дескать "они" все это должны сделать, а я могу и должен полностью отключиться. Отключаться должен, но не полностью, нужно четко понимать контрольные точки и держать их, часто это, кстати, весьма дискомфортно.

А если мне человек кажется талантливым, с перспективой (а мне таким представляется КАЖДЫЙ человек из тех кто у меня сейчас в команде), но при этом у него нет такой внутренней тяги на карьеру как у меня, значит это его путь. Возможно он и через десять лет будет не сильно выше чем он есть сейчас, но это его выбор (в большинстве случаев неосознанный). И возможно (очень странное для меня заявление), ему и так хорошо, и чтобы он на словах не говорил про карьеру, она ему не нужна, НЕ она ему нужна.

В итоге перешел сейчас из режима "тяги" в режим "реагирования на сигналы" - подает человек карьерные сигналы (предлагает встретиться обсудить его карьеру, делает какой-то яркий нестандартный проект и пр.), я реагирую, усиливаю его импульс. Нет импульса, я его не пытаюсь создать, занимаюсь своими проектами, собой, и теми от кого импульс есть. А надо сказать, что таких импульсов я, базируясь на своем десятилетнем управленческом опыте почти не ожидаю. С другой стороны это для меня повод быть крайне внимательным к таким импульсам, к такому редкому явлению.

* Вот незадача :-) Пока искал в своем блоге цитату про "As they ever said in Texas..." (см. ниже), наткнулся и на такую цитату: "Не только люди делают дела, но и дела делают людей", Екатерина II. То есть не так все однозначно :-) Не только импульсов надо ждать, но и вписывать членов своей команды в ДЕЛА? И не давать им выскочить... Но делать это не с каждым и не всегда. Зато вписав кого-то в такое ДЕЛО на пару месяцев, не оставить человеку шанса выскочить, тем самым заставив его пройти через дискомфорт, через ту область куда бы он не пошел сам. Это как тренер в спорте - без него пробежишь пять километров, а под его контролем пятнадцать - будем помирать, а пробежишь.

2. СЛУШАТЬ: начал слушать других людей в важных для меня вопросах и корректировать свои действия в зависимости услышанного.

Какая-то гордость мешала это делать раньше и возможно страх (потери времени на дурацкие дискуссии - опять же через гордость "я самый умный, кто мне чего дельного может сказать", или страха понять что "не такой уж умный" через то, что я запланировал разбито логикой другого человека).

Еще было и такое дело, что от большинства участников сообщества, которое я развиваю последние три года, я не ожидал услышать ничего кроме корпоративных штампов. А сама суть этого движения с сообществом - уход от корпоративных штампов, механистической работы, механистических представлений, в сторону развития, нового, другого, того что делаешь, создаешь сам. То есть было ощущение, что если спрашивать участников сообщества куда идти, они только и смогут показать дорогу по которой и так идут. "As they say in Texas: "If all you ever do is all you've ever done, then all you'll ever get is all you ever got" ("Как говорят в Техасе: Если ты всегда делаешь только то, что делал раньше, то и получить ты можешь только то, что получал раньше").

И вот неожиданно открылся какой-то новый для меня канал восприятия - канал воприятия обратной связи. Стал способен воспринимать более комплексные системы, альтернативные моей точки зрения. Возможно, кстати, занятия с коучем помогли - там как раз был один из пунктов, что я, разговаривая с другим человеком, тороплю его, сделав выводы уже по первым его словам, а как оказалось, выводы часто очень ошибочные, что становится понятным, если продолжать слушать.

В абсолютно явном виде (и первый раз так явно) это проявилось в четверг, когда я пригласил несколько человек поговорить о том, что делать в плане развития сообщества в 2010 году. Я очень хорошо проработал повестку встречи - список вопросов и тезисов для их раскрытия. На обсуждение кажого из 10-ти вопросов выделил 10 минут. А дальше... слушал. Результаты очень впечатляют.

Что думаете?

1'000 часов в 2010

2009-12-13T08:53:37Z

Писал план 2010 и застопорился. Писал от целей, чего хочу добиться через какие проекты/процессы буду это реализовывать. А сегодня сменил фрейм с внешнего на внутренний - "во что я инвестирую 1'000 часов в 2010?".

Второе дыхание открылось.

Год назад прочитал Гладвелла "Outliers" где он пишет, что все гении перед тем как ими стать инвестировали 10'000 часов (за 10 лет) в практику в соответствующей области. А еще за два года до этого решал составить план на год, поставив себе главную цель "Инвестировать 1'000 часов в свое развитие" и уже как побочные положительные эффекты, расписать семь задач (повышение по карьере, еще что-то). Но эти задачи по моему разумению должны были решиться автоматически при выполнении цели по 1'000 часам. То что имею ввиду под развитием тоже на старте расписал по направлениям, не исключая, впрочем, чтт в течение года что-то новое появится. И хорошо получилось, надо сказать. Цель была выполнена, драйв, концентрации офигенные, год поразительно насыщенный, из семи "побочных положительных эффектов", они же задачи, штук пять реализовались, плюс десяток не запланированных, про карьерное повышение тоже, кстати, реализовалось, что было похоже на сказку (вероятность была крайне низкая).

Ну так вот, теперь вопрос :-) Во что вы инвестируете свою тысячу часов (4 часа каждый будний день) в 2010? Распишите направления в комментариях. Умоляю :-) Правда интересно, может мне вправите мозг. Ну а себе-то уж точно. Армен, особенно вас интересно полсушать :-)) (в мои 1'000 часов теперь уж точно войдет "встреча с Арменом Петросяном, 3 часа") Также прошу высказыться dolphin, igorevna, gregor. Mandrick, vorushin, belka не прошу - все равно не расскажете :))

PS: могу вам со всей ответственностью заявить, что если вы с этой тысячью часов в 2010 управитесь, то внешние факторы такие как кризис и тому подобное, на вас уже особо не повлияют. Но это такая сложная задачка, тут надо понимать такой момент, что 4 часа в день чистого времени это очень много, это не так, что "я по 12 часов работаю". Те кто по 12 часов, когда начинаю вести хронометраж, получают, что чистого времени на 3 часа набирается или меньше.

PS-2: ну и вообще вопрос настолько полезный на мой взгляд, что было бы здоровы если бы вы его в своих блогах тоже задали :-)) ...как бы флеш-моб.

Про изучение языков

2009-11-23T17:39:16Z

Вот еще интервью записали. На сей раз с гениальным преподавателем языков Арсением, у которого я учился и про которого я многим из вас уже рассказывал.

Гениальность Арсения хорошо проявилась в этом интервью :-)

elenagricay@gmail.com

Интервью с интернет-предпринимателем Ромой Ворушиным

2009-11-15T10:29:46Z

Мне нравится общаться с интересными людьми в формате "философских разговоров о бизнесе". Люди часто общаются о бизнесе только в плане обсуждения оперативных задач, но не в плане обсуждения принципов, законов бизнеса. А такие разговоры, на мой взгляд важны для профессионального развития человека. Более того, мне кажется, что без них, это профессиональное развитие может вообще остановиться и человек просто завязнет в своей ежедневной рутине.

Компенсируя дефицит таких разговоров, я провожу встречи, на которые приглашаю людей, которым есть что в этом плане рассказать. На сей раз таким интересным человеком стал vorushin. Рома рассказал о своем опыте смены роли - с корпоративного менеджера на предпринимателя. Эта смена произошла несколько лет назад, когда Рома решил сделать интернет-стартап, что вылилось в переезд в Москву и двухлетнюю работу над "Рисоваськой".

Роман Ворушин from kamblog on Vimeo.

Интервью: Денис Маханько. Выпускник HBS.

2009-11-11T19:16:48Z

Несколько недель назад пригласил Дениса выступить - рассказать про свою жизненно-профессиональную траекторию - как решил поступать в Harvard Business School, как готовился, как проходило обучение, какие теперь планы.

Испытываю теперь к Денису огромную благодарность. Хочу поделиться видео-записью. На встрече очень мощная энергетика, в записи, возможно она теряется, но думаю много полезного можно и из записи получить.

Вопросы и время (мм:сс)

• Почему люди идут учиться в бизнес-школу? (4:25)
• Подготовка и поступление. (8:27)
• О школе и процессе обучения. Категории учащихся. (11:23)
• Зачем поступать? Какие задачи решает бизнес-школа? (17:53)
• В чем отличие аналогичных российских программ обучения? (29:58)
• Networking: ценность и культурные различия. (34:30)
• Какие горизонты на рынке труда открывает обучение в бизнес-школе? (37:15)
• Национальный и культурный факторы в применении полученных знаний. (41:13)
• Networking в России. (49:05)
• Маркетинговая стратегия бизнес-школы. Разрушение мифов. (53:50)
• О конкуренции, призвании и дальнейшем пути. (56:50)

Одна из задач нетворкинга

2009-10-11T15:05:33Z

The Romantics believed that genius came from an individual, that they were
inspired by a divine spark within them, had been granted a superior mind or
vision and were able to see things that mere mortals could not. More
recently we've come to believe that genius is really the result of hard
work, "99 percent perspiration" as it were, which I wrote about recently as
well.

But it may be that creativity and invention are more dependent on the
networks in which the creator participates than their individual genius or
their willingness to put in the hours. As we've so often seen, great ideas
occur where there is a confluence of ideas taken from the environment
surrounding the creator or creators.

http://www.caterina.net/archive/001193.html

Автор: со-основатель Flickr

За ссылку спасибо mandrick

lemalakoff @ 2009-08-07T12:32:00

2009-08-07T08:35:04Z

Завтра в Коломенском с 14:00 до 18:40 офигенная тема - выступят восемь интересных людей ("Редкая возможность встретиться с людьми, успешно воплощающими в жизнь свои идеи, и получить от них уникальные знания").

http://theoryandpractice.ru/seminars/989-lektoriy-na-piknike-afishi-oni-sdelali-eto-8-8

Организатор: http://tandp.ru

Круг общения

2009-08-04T17:57:59Z

Если ты пять лет работаешь грузчиком и общаешься с грузчиками, вряд ли ты станешь академиком. И наоборот.

А насколько для вас важен ваш круг общения? А ваш текущий круг общения сложился сам собой (коллеги по работе) или вы управляли и управляете процессом его формирования? Сколько часов в неделю вы проводите с теми людьми, с которыми хотите общаться, а сколько с теми, с кем "по необходимости"? Сколько офигенных людей появилось в вашем круге общения за последние три месяца?

Куда вас тянет ваш текущий круг общения?

UPD: читайте комментарии (там продолжение поста).

Глобальный мозг

2009-07-25T17:53:02Z

Спасибо brayvo

P.S. Хотел бы еще раз этот фильм посмотреть в TEDx'овском формате - не в одиночку дома, а в каком-то зале, когда люди вокруг. В компании интересней смотерть получается. Включу в какое-то из своих мероприятий.

10′000 часов, тренировки по 4 часа в день и встречи

2009-07-25T07:18:32Z

Мне нравится теория Малколма Гладвелла о том, что для достижения мастерства в определенной области, человеку нужно практиковаться в ней 10'000 часов. Как правило, на это уходит 10 лет.

Мне интересно идти дальше по корпоративной лестнице и развивать свои проекты и через 5-7 лет я хочу быть генеральным директором достаточно большой и интересной компании - своей или чьей-то еще.

То, что без 10'000-часовой практики это невозможно, не вызывает у меня никаких сомнений, равно как не вызывает сомнений, что если вложить эти 10'000 часов, то результат будет. В этом случае результат является положительным побочным эффектом правильного процесса. Как олимпийская медаль является следствием тысяч изнурительных тренировок.

Если кому-то будет интересно, я могу рассказать, что средний менеджер среднего звена в такие тренировки вкладывает в среднем четверть часа в день, тогда как для набора 10'000 часов за десять лет, нужно тренироваться 4 часа каждый будний день.

Начав работать в корпоративе девять лет назад , я испытал небольшой шок. Семь лет, отзанимавшись спортом, я привык к плотному графику тренировок и к соревнованиям, как целевой функции, а в бизнесе я этого не увидел, совсем.

Я стал сам создавать себе тренировки.

Интересный эксперимент получился в 2005-м году. Я долго думал как сформулировать цели на этот год и в итоге сформулировал... в часах - "Вложить в свое развитие 1'000 часов". Далее в качестве расшифровки шли семь результатов, которые я хочу получить от этой работы. "В том числе" получить, потому что, на самом деле главным результатом такого года должны были стать изменения во мне, которые вобщем-то не измерить. Могу сказать, что год удался. Я вложил эту тысячу часов. Интересный пример - я три месяца подряд занимался английским по 30 часов в неделю (само собой сейчас я достаточно свободно общаюсь с иностранными гражданами).

Другой эксперимент, начался три года назад и имеет место быть и сейчас. Это развитие отраслевого сообщества камблог. За три года мне удалось вытянуть в тренировки около тысячи часов, а это одна треть из общей задачи (по тысяче часов в год). Эта тысяча часов примерно равномерно разбилась на три части:

а. Подготовка и проведение семинаров и выступлений.
Полтора месяца каждый будний день по два часа готовил однодневный семинар. Провел четыре семинара - два двухчасовых, один четырехчасовой и один на целый день. В более коротком формате выступил раз пятнадцать.

б. Написание постов.
Два года я пытался начать вести блог - несколько раз начинал и бросал, а начав вести камблог за два года написал порядка 200 постов.

в. Разговоры о бизнесе.
На работе люди в основном говорят об оперативных задачах и о погоде. Дома и с друзьями "о чем угодно, только не о работе". А для меня половина их этих 10'000 часов - это осознание своей практики, осознание принципов, законов развития. Очень хорошо такое осознание идет через разговоры с интересными людьми (пункты "а." и "б." - сюда же).

Ну вот... Если то, что вы только что прочитали, откликнулось у вас чем-то вроде "Сколько времени я трачу зря! Сколько еще утечет в песок за следующие несколько лет!". И если сей отклик будет немного болезненным (это нормально, у меня такие регулярно происходят). В этом случае, вам может много дать наше взаимодействие.

А основным моментом такого взаимодействия в нашем сообществе являются встречи. За этот год было несколько действительно интересных встреч. А несколько дней назад, мы встретились и решили, что их должно быть больше. Теперь встречи будут каждые две недели (по средам, 19:30-21:00, в центре Москвы). Благо интересных людей накопилось много и опыт проведения таких мероприятий уже довольно хороший.

Самую большую выгоду от таких встреч всегда получает выступающий (главным образом от подготовки выступления, на которую уходит 5-15 часов чистого времени и в ходе которой удается докопаться до таких идей, до которых сам, работая только для себя никогда бы не дошел). Но и просто слушатели тоже получают немало, каждый раз выходя за пределы привычного круга общения и получая взгляд со стороны (с далекой стороны).

Добро пожаловать на тренировки.

kamblog@rambler.ru

TEDx в Нижнем

2009-07-25T05:46:41Z

Вчерашний TEDx в Нижнем прошел великолепно. Было шесть докладчиков и ни одного лишнего. Пять страниц исписал своими идеями. В сентябре-октябре хочу съездить в Финляндию поработать день в коворкинговом центре Эрика Райта, а чуть раньше пообщаться с Гарретом Джонстоном - посоветоваться по поводу одного проекта.

Спасибо организаторам sartac и meatreach и за тот опыт и за планку, которую они задали мне в том как можно проводить такие встречи.

Мое четырехшаговое управление

2009-07-19T11:24:01Z

Интересный инсайт посетил меня в пятницу под конец рабочего дня. Три четверти инсайтов приходят ко мне в процесса разговора, так было и в этот раз. В результате этого инсайта, я понял свою систему управления. Оказалось, что она состоит из четырех шагов. Фишка в том, что я неосознанно применял ее в копроративном бизнесе и весьма успешно. Но в своих проектах, у меня такой возможности не было - там все в основном сам, без команды. Через этот инсайт понял две вещи:

а. Насколько можно ускориться в моем корпоративном бизнесе, если больше времени вкладывать в эти четыре шага и меньше заниматься другими моментами (благо есть 10 человек в прямом подчинении - есть куда вкладывать). Как бы очищая этот процесс, не делая лишних движений. Ну и не отвлекаясь на беготню, на делание того, чего вроде бы от тебя ожидают...

б. Насколько можно ускориться в моих некорпоративных проектах, если на них появится команда (для начала даже один человек) и я запущу этот процесс. При этом эта команда (этот человек) должны принять мою роль как руководителя, как человека ставящего задачи. То есть не просто энтузиасты, которые что-то делают, когда хотят (очень часто и очень не вовремя могут и не захотеть), но люди, которые взяли ответственность за определенный блок задач и за определенное количество часов, которые они посвящают этой работе. При этом я плачу за это.

А вот и сам процесс:

1. "Точка из космоса".

В какой-то момент меня озаряет. Не знаю как это происходит. Приходит идея как добиться какого-то экстра-ординарного результата, на чем сфокусироваться для его достижения. В-общем прорисовывается какая-то новая карта.

Вот оформление одной из последних таких точек:

Про то как я пришел на новое бизнес-направление и совершил полуторамесячный рывок, раскопав "точку концентрации" (crytical point) и направив в нее усилия команды из 9 человек.

200

View more presentations from kamblog.

2. "Разговор с членом команды".

В момент когда прорисовывается эта карта, становтся понятно кому из членов команды поручить ее отработку. Я приглашаю этого человека и рассказываю ему про этот инсайт. Рассказ происходит в форме диалога и мало напоминает "иди и сделай 1-2-3". Это больше процесс обсуждения, осознания, увлечения.

Как правило человек действительно вовлекается, начинают гореть глаза, руки начинают чесаться :-) Почему так происходит? Во-первых, я стараюсь брать себе в команду людей, которые мотивируются не только деньгами (ими тоже конечно), но и уровнем решаемых задач, профессиональным ростом. А в такой карте, которую я показываю как раз и есть задачка нового уровня именно для этогог человека, поэтому глаза и загораются. Да и сам разговор такой, что человек в процессе его уже озаряется какими-то своими новыми идеями, а это очень добавляет энергии.

3. "Установка естественного дедлайна по концепту".

Когда человек в процессе разговора ухватил эту новую точку, эту карту, нарисованную широкими мазками, мы переходим к следующему шагу. Реализовывать будет этот человек, а это значит, что именно ему предстоит составить детальный план (уже не широкими мазками) достижения. И тут следующая фишка. Мне не интересно потратить 10 часов своего времени на то, что он будет дергать меня каждый день и в итоге план составлю я. Мне интересно, чтобы челвоек на сто процентов включил свою голову и хорошо выложился. Для этого я задаю планку - назначаю дату и время встречи, на которой он этот план будет презентовать... не только мне, но группе людей (коллеги, руководители более высокого уровня). Таким образом у человека не много мелких попыток, а одна большая и выглядеть бледно очень не хочется.

4. "Установка естественного дедлайна по результату".

Подготовив и отпрезентовав план, человек четко понимает какого результата нужно добиться, в какой срок, и как к нему идти. У тут мы назначаем последний естественный дедлайн - дату и время, когда он будет выступать, отчитываясь по результату и группу людей, которые будут при этом присутствовать (тот же принцип, что в п.3).

Такой четырехшаговый процесс -- очень энергетичен (все идет от желания человека это сделать и от желания выступить на уровне) и очень развивателен (всегда в таком процессе человек получает цель, которая за рамками того, что он делал до этого, так называемая "stretching goal"). Такая игра.

При этом для меня этот процесс крайне эффективен по соотношению времени, которое я вкладываю и результата. Результат я измеряю по сумме фактического прироста (денег, еще чего-то) и развития, которое получил человек, выполняю эту задачу. Всегда по сумме.

Формат общения: стратегические встречи

2009-07-19T10:04:38Z

Я уже говорил, что есть три роли, через которые идет моя профессиональная самореализация - коннекторская, визионерская и тренерская.

Коннекторская - это о том, что еще называется networking - постоянное развитие своего круга общения в качественном и количественном отношении. И создание ценности для других людей путем их перезнакомства, причем когда знакомишь очень точечно именно людей, которые интересны и полезны друг другу и именно в этот момент времени. Такой социальный рекрутер.

Последние несколько лет достаточно много делаю в этом направлении. И за прошедшую неделю получил опыт организации мероприятия нового для меня уровня (дело было во вторник в "Мастерской"), про которое видимо так уже и не соберусь написать :-)

Сегодня оформился в идею еще один формат взаимодействия - двухчасовая встреча на 5-10 человек. Участники - люди из разных отраслей, с большим опытом и светлой головой. Встреча построена вокруг двух выступлений - два участника рассказывают стратегию развтия своего бизнеса на следующие 6-36 месяцев. Каждый из них тратит на подготовку выступления 10-20 часов чистого времени и в этом первая выгода, которую он получает от встречи. Я называю это "естественный дедлайн" и это одна из главных вещей, которая двигает меня по жизни. "Естественный" потому, что назад уже дороги нет. Одно дело, когда сам себе поставил цель за неделю подготовить то-то... Другое дело, когда назначен день и час выступления вперед людьми, которых ты уважаешь и перед которыми тебе будет очень стыдно выглядеть бледно. В итоге ты вскапываешь тему на сто метров вглубь (а для себя и свое команды вскопал бы всего на десять).

Вторая выгода в том, что слушают интересные люди. А само по себе приятно рассказывать тем кто слушает такие штуки с интересом, такая аудитория сама по себе редкость и ценность. Плюс в ходе последующей дискуссии люди могут выдать очень много интересного из своего опыта. Плюс состоится знакомство и возможность последующих встреч, на которых можно будет покопать еще глубже. При этом знакомство не просто на уровне обмена визиток, но уже на более проработанном уровне - люди в этом процессе уже понимают с кем есть "химия", с кем они на одной волне, понимают с полуслова.

Первую такую встречу провожу в понедельник. До этого был подобный опыт, но не именно в этом формате.

Вторую такую встречу хотел бы провести... с вами. Если вы один из таких людей, о которых я сейчас написал.

Картотека, инициирование контактов и круг общения

2009-07-19T07:44:19Z

Пять лет назад я прочитал статью "Картотека нужна приличному человеку" за что очень благодарен Олегу Смирнову ее написавшему и Глебу Архангельскому, на сайте которого ее нашел. Глебу я, конечно, благодарен не только за это - он вообще один из нескольких людей, оказавших сильнейшее влияние на мое профессиональное развитие.

Прочтение статьи, запустило у меня намерение делать эти самые карточки. А намерение вылилось примерно в сто карточек, оформленных в power point (1 карточка = 1 файл = 1 слайд). Значтельная часть моего прошлого опыта легла в эти карточки, а заодно очень хорошо утрамбовалась в голове, дав место новому опыту. Еще в этом процессе очень хорошо развились навыки оформления слайдов (краткого и яркого) и вообще формулирования мысли (одно дело, когда у тебя в голове или где-то какое-то ощущение крутится, другое дело положить его в несколько слов, картинку или схему).

Одной из этих карточек стала "Initiate contacts" ("Инициируй контакты"). Я нарисовал ее, когда понял, что встреча с новым интересным человеком хороша не только и не столько немедленным результатом, но расширением поля моих возможностей -- ты как бы подключаешься к новому источнику и черпаешь из него что-то интересное, и сам процесс общения, взаимодействия, приятен и дает новую энергию. Я стал назначать встречи людям, которые по каким-то причинам казались мне интересными - встречаться, пить кофе, рассказывать о своих интересах и слушать о том, чем живут они. Из десяти встреч, неудачной оказывалась одна, остальные превосходили мои ожидания. Это был первый сюрприз. Второй состоял в том, что люди очень охотно шли н контакт - из десяти человек, отказывался встречаться один.

И вот с этой карточки я начал осознанно заниматься тем, что я сейчас называю "Формирование и развитие своего круга общения".

Если бы не эта карточка, то сейчас, я бы не досчитался в своем окружении нескольких десятков интересных людей, а значит и большой части моего развития и результатов за эти пять лет.

Цена непринятия решения и ассистент

2009-07-19T07:14:30Z

Пару недель назад познакомился с интересным человеком - Андрей Парабеллум, специалист по инфо-бизнесу (тому "как упаковать и эффективно продать информацию"). Очень полезен для тем у кого есть интересная профессиональная экспертиза и кто хочет начать ее продавать через консалтинг, семинары и курсы.

Андрей между прочим сказал о том, что мы часто очень много платим за непринятие какого-то решения. Платим о-ч-е-н-ь много. Просто не думаем об этом и не паримся.

И эта пуля попала в цель :-) Я подумал, что вот в корпоративном бизнесе, практически все десять лет у меня есть команда (сейчас десять человек в прямом подчинении, причем достаточно высокой квалификации). А в тех проектах, которые я делаю параллельно (последние три года развиваю отраслевое сообщество; сейчас запускаю межотраслевое сообщество; периодически возникают проекты на пару-тройку месяцев, сейчас есть один)... так вот, в своих проектах команды нет. Есть один человек, который много сделал в одном из этих направлений, но сейчас этот человек весьма загружен на основной работе...

Так вот, если бы у меня был ассистент... Человек, который работал бы от 5-ти до 30-ти часов в неделю по задачам, которые я ему ставлю, а через пару месяцев половину этого времени уже по задачам, которые уже он сам себе ставит. Наверное, в этом случае мое движение ускорилось бы минимум в два раза. Стоило бы мне это порядка 20'000 рублей в месяц.

И вот, я так и не принял решения платить кому-то 20'000 рублей в месяц за такую работу. И вроде это комфортно, не платить, как бы экономить. А вот если подумать, что мог бы сделать за прошедшие 12 месяцев, где я был бы сейчас... Аж страшно становится :-))

Короче, ищу ассистента.

Нужен человек, который в нашем взаимодействии помимо заработка будет видеть еще и "лифт" для себя - в плане профессионального развития, ориентации в бизнесе, своей дальнейшей карьеры. За полгода такой работы я могу очень много дать такому человеку. Понятно, то человек должен схватывать на лету (у меня в команде нет людей с "высокими издержками на управление ими"). Но и при этом ответственный, на микроменеджмент меня никогда не хватало. Скорее всего этот человек учится сейчас на последнем курсе института или только что закончил(-а) (что еще лучше).

Если вы знаете такого человека, напишите, пожалуста.

Лифт на самом деле такому вышеописанному человеку я смогу обеспечить и это интересная задачка для меня. Может человек мне потом и вернет деньги, которые я ему заплатил :-) когда через 10 лет станет большим деятелем.

alex978@rambler.ru

О книге

2009-07-19T07:09:09Z

За август хочу написать и издать книгу. Скорее даже не написать, а дописать. Собрать в одну картинку те вещи, которые рассказывал на выступлениях, писал в посты и дневник.

Писать хочу для людей, которым интересно расти в корпоративном и/или своем бизнесе. Которые при этом считают, что большая часть этого роста идет через развитие нескольких навыков (коммуникация, отношения, управление, стратегичность, переговоры). И еще считают, что каждый день нужно вкладываться своим временем в развитие этих навыков (по моим подсчетам 4 часа каждый будний день). Возможно, книга будет полезна еще и студентам, поможет сориентироваться в том новом мире, в который они попадают после получения диплома.

Скорее всего писать буду для десяти человек, которых уже знаю, так будет удобнее, конкретнее. Несколько из них - из моей команды, несколько совсем из других отраслей.

Если чуть упростить, то могу сказать, что буду писать пособие для своих людей (людей из своей команды) как им ускориться в карьере, профессиональном развитии и получения удовольствия от процесса.

Помимо пяти навыков, которые я обозначил выше, буду писать о трех ролях, через которые я сам реализуюсь в бизнесе - коннектор, тренер и визионер.

P.S. Мое последнее выступление. Тем кто присутствовал, позволит вспомнить. Тем кто не присутствовал, но очень заинтересуется, как нибудь расскажу.

14.4h Community

View more presentations from kamblog.

Намерение: 18 утренних двухчасовок

2009-06-28T13:50:42Z

Очень мощно и плодотворно отработал полтора месяца. Очень в поганом состоянии пребываю последние три недели. Причины две: физическое переутомление и потеря смысла. Полтора месяца смысл был, он отработался, а новый не родился. Из трех недель апатии, первую просто тупил, не понимая что это такое вдруг произошло. А последние две как-то пытался найти новый смысл и вписаться в него - безуспешно.

Сегодня общался с двумя интересными людьми и придумалось как войти в состояние потока. Для меня есть два типа деятельности: а. абстрактная, б. конкретная. Абстрактная - это разговоры, думание на бумаге, в ходе чего как-то раскладывается хаос в голове, рождаются идеи, проявляются очертания больших проектов. Такое разглядывание картинки. Конкретная - это прокачка идей, появившихся в предыдущем блоке, действия по их реализации. Важен баланс первого и второго. Если долго нет абстрактной деятельности, то идет выгорание смысла и пропадает энергия для делания этих прокачек. Если долго нет конкретного, то абстракное уносит совсем далеко, выхолащивается, превращается в... ну не знаю, как ветер гоняет мусор.

Конкретную деятельность можно развить на два блока - пятиминутки и двухчасовки. Пятиминутки - это когда за час ты пообщался с десятью разными людьми (подходил на пару слов, звонил, писал) - двигаешь их куда-то, координируешь, договариваешься. А двухчасовки - это когда ты долго концентрируешься на чем-то одном (в пятиминутках концентрации никакой, наоборот разброс, хаос). Прокачиваешь что-то одно и доводишь за эти два часа до материализации (заканчиваешь презентацию или письменный текст или ...)

Так вот, у меня четыре недели до отпуска и я хочу 18 из 20 рабочих дней в этот период начинать с двухчасовок (последние три недели этот вид деятельности вообще ушел). Тему для двухчасовки буду определять предыдущим вечером или утром, пока еду в машине. Каждая двухчасовка должна заканчиваться материализацией.

Фишка в том, что когда утром ты сделал такую двухчасовку, то даже если в остаток дня ты ничего не сделаешь вообще, ты все равно сделал намного больше чем в "разбросанном стостоянии" - когда просто работаешь, делаешь что-то что надо делать, но не делаешь такого двухчасового рывка. То есть отфигачил два часа и иди, пожалуйста, в абстрактную деятельность или в пятиминутки - и то и другое будет доставлять тебе удовольствие, ведь реализация такой двухчасовки сопровождается большим приливом энергии. Это как со спортивной тренировкой - вот прямо сейчас приятнее полежать на диване, но если потренироваться, то состояние совсем другое. Но в "лежание на диване" не надо входить - лег и все, а в тренировку надо - волевое усилие на входе. Двухчасовки - это тренировки.

Бонус: за три дня узнал три хороших места -- Мастерская (Театральный проезд, вечером с друзьями пересечься - обсудить проекты - очень визионерская атмосфера - для выступлений есть театральный зал - это вообще взрыв мозга - сцена, скамейки), Vision (Большая Якиманка, днем посидеть с компом, с 11 по будням), Eat & Talk (Моховая, круглосуточно, бесплатный wi-fi и по три розетки у каждого стола).

Главный антикризисный проект

2009-05-19T04:04:18Z

Хорошие люди делают хороший и очень своевременный проект.

Сейчас кризис и мы мало еще понимаем к чему он приведет. Многих из нас он еще не так сильно коснулся. А многих наших соотечественников коснулся очень сильно и еще многие ощутят его на себе осенью.

Спрос сильно упал и продолжает падать, объемы производства очень сильно сокращаются. Людей увольняют. Поначалу платят пособия, а потом... или перестанут платить или продолжат, кончатся деньги и все равно перестанут платить. Очень не веселая перспектива.

Клейн и несколько человек, запустили проект по "сельскохозяйственной эвакуации" - помощь людям, которые теряют работу в том, чтобы перебраться "на землю" - возможность продолжать работать и обеспечивать себя и свою семью.

http://www.selhozeva.ru/

начинаем с разбора прочитанных писем --> входим в ресурсное состояние

2009-05-18T04:01:30Z

Я люблю посидеть в кофейне, попить кофе и подумать. Последние лет пять этот формат для меня очень успешен. Но вот тут появилась такая штука... стало трудно быстро войти в правильный ритм, правильное состояние. Рассеянность какая-то - туплю, все тянет в интернете полазить, короче заниматься всякой хренью, не требующей ни малейшей концентрации. Связано это в том числе с тем, что я гораздо больше теперь нахожусь в экстравертном состоянии - общаюсь с людьми с утра до вечера и вернуться в интровертное достаточно сложно.

С другой стороны, формат кофейни хорош для меня своей ненапряжностью, я не хочу превращать его во что-то такое рутинно-обязательное. Я ценю то расслабленное состояние, которое там присутствует.

То есть задача, с одной стороны, как-то быстро входить в правильный ритм, с другой сохранять легкость, удовольствие.

И вот на выходных случайно выстрелила одна штука... Я сидел и думал над планом на месяц. И стал разбирать почту за последние 30 дней. И так прикольно получилось, такой пошел поток идей. На следующий день повторил, сразу как пришел в кофейню - опять сработало. Только что повторил опять - работает! :-)

Просто открываешь почтовую программу на странице, на которой письма 30-ти (60-ти, ...) дневной давности и начинаешь их все открывать. Те к которым уже не будешь возвращаться, удаляешь (я таким образом удаляю девять из десяти). И вот тут идут идеи, ставишь сразу себе в план или сразу пишешь какие-то письма, выходишь на контакт, вспоминая что-то.

P.S. А еще хорошо просматривать свой жж за последние 30 дней (и планы на день, если вы такие писали, и ленту жж). Однро дело когда прочитал что-то первый раз, другое - еще раз перечитал через месяц (старая информация ложится на нового тебя) - очень забавные ощущения.

Организация государства в государстве на примере Черкизовского рынка

2009-05-17T07:00:08Z

По рекомендации Ольги Стерник (http://sterno.ru) прочитал две статьи о Черкизовском рынке. Очень интересно -- про социальное устройство, самоорганизацию, сообщество.

1. "...в этом Вавилоне двадцати языков и пятидесяти национальностей с сотнями разновидностей паспортов в карманах и сотнями тысяч различных представлений о том, как должна быть устроена жизнь там, где ты ее живешь, исходно невозможно было бы (а такие попытки не прекращаются) принудить значимую часть общества даже выслушать прекраснодушный проект устройства мира, придуманный гуманным и доброжелательным повелителем".

2. "Одно дело, когда вопрос теоретически обсуждается двумя-тремя десятками абстрактно заинтересованных более или менее умных людей. Другое — когда от ответа на него зависит единственный доход сотен тысяч менее образованных представителей рода человеческого. Не знаю, переходит ли здесь количество в качество — но иногда выходит крайне познавательно".

3. "Здешние китайцы, — говорит Сеня, — народ трудовой и суровый. Готовы ради $200—300 в месяц рисковать жизнью и здоровьем. Я неделю назад проходил по продуктовому рынку перед закрытием, и человек 600 таджиков и китайцев кидались друг в друга камнями. Довольно страшное зрелище".

4. "Федя предпочитает есть не у соотечественников, а в арабском шалмане без названия на втором этаже комплекса «Чайка-2», где грустный араб с тревожными глазами, не понимающий ни слова по-русски, отведет вас на кухню, чтобы вы могли ткнуть пальцем в разложенные на полках припасы и расставленные на полу кастрюли. Еда здесь отменная, главное — не растеряться, когда в урочный час мужчины с окладистыми усами разом бросят играть в нарды, достанут из-под столиков коврики и начнут молиться, глядя на невидимое за торговыми павильонами солнце".

5. "Раньше на рынке действовало следующее правило — по соглашению главы раввинатского суда Пинхаса Гольшмидта с владельцем территории князем Корниенко еврейская община покупала на субботу всю свою территорию — то есть территорию ФОП — и закрывала ее, дабы евреи не нарушали законов Шаббата. Право это было куплено общиной за один доллар США".

... и вот вам напоследок:

6. "Случайно мне удалось увидеть своеобразный хит Черкизовского рынка — запись съемки 50-летия Тельмана Исмаилова в зале торжеств "Сафиса". На нем много интересного: икра на золоте и бриллианты на запястьях, официанты в леопардовых шкурах и покорные чернокудрые женщины подле осанистых мужчин с сигарами; есть поющий здравицу Тельману Мордановичу весь цвет российской поп-сцены и вторящие им актеры "Ленкома"; есть выступление старенького Джеймса Брауна и Дженнифер Лопес, мурлыкающая "Happy Birthday, Dear Thelman!" в презентованный ей самим Исмаиловым золотой микрофон. А первый тост в честь юбиляра произносит мэр Москвы Юрий Михайлович Лужков. Назвав юбилей Тельмана Мордановича главным праздником в году, Лужков продолжает: "С Тельманом Исмаиловым мы идем по жизни и наслаждаемся этой дружбой".

Очень рекомендую прочитать обе статьи: "Рынок в естественной среде" и "Союз нерушимый"

... а здесь десяток фоток для лучшего закрепления материала.

--> Кто хочет съездить на экскурсию? С китаеведом попробуем договориться...

Корпоративная коммуникация и Circus de Sole

2009-05-10T08:12:22Z

Обалденное видео. Парень рассказывает о том как он изменил газетный бизнес через дизайн. Все, что он говорит для меня прямо применимо в корпоративной коммуникации. Для меня очевидно, что эта штука должна быть такой же как его газеты - не просто утомлять читателя набором цифр, а развлекать его, покупать его внимание красивым дизайном, яркими тезисами - работать с ним как с клиентом, а не как с "и так обязанным все это читать".

Спасибо Армену Петросяну за его пост.

«Дизайн может изменить продукт. Дизайн может изменить процесс производства, брендинг, компанию. Дизайн может изменить вас». «Дизайн – это зеркало контента и стратегии»

Джимми

2009-04-26T07:34:41Z

"Летом прошлого года в интернете появился необычный ролик — плохо одетый таджикский гастарбайтер гениальным образом исполнял песню «Jimmy Jimmy Jimmy Aaja» из кинофильма «Танцор диско». Когда он стал настоящей звездой YouTube, а
ролик получил известность далеко за пределами интернета, Роман Грузов разыскал певца в подмосковной Коломне, обнаружил, что тот вовсе не таджик, и неожиданно для самого себя помог ему с карьерой в шоу-бизнесе"
http://www.bg.ru/article/8076/

Спасибо akve

Как "работают" диснеевские мультики

2009-04-26T06:13:43Z

Спасибо grishacapone

lemalakoff @ 2009-04-01T21:34:00

2009-04-01T17:34:10Z

"Не только люди делают дела, но и дела делают людей", Екатерина II

Есть такие цитаты, которые давно идут по жизни рядом. Это одна из них.

Расшивка: "Тренинг = плохо" --> "Тренинг = хорошо"

2009-04-01T04:25:46Z

Вот такой стереотип у меня расшился вчера в разговоре с Арсением. За последние лет пять во мне была убита вера в тренинги - много прошел и слишком много было тимбилдинго-энерджайзеров - "Встаньте в круг, похлопайте в ладоши". И вот до вчерашнего дня у меня была такая позиция - интересно сходить послушать интересного человека, просто посидеть, послушать, позаписывать свой мысли, которые приходят в ответ, но на тренинг ни ногой.

И вот начинает теперь укладываться: хороший тренинг может давать (микро-)изменения в поведении, моторике. Это может быть ценнее чем просто пришедшая идея и чаще намного ценнее.

Понял почему сложился стереотип, что тренинг это плохо. Тут дело больше не в формате, а в тех кто проводил - это первое. А второе, что было и хорошее и менялось, что-то во мне, но я этого не осознавал - то есть по факту какие-то микро-изменения происходили, а я просто не отслеживал, что они были запущены в какие-то тренинговые моменты.

Что усиливает мою теперешнюю новую позицию, так это что я семь лет занимался баскетболом - а это был один сплошной тренинг. Я когда пришел в бищнес, думал, что вот спортсмены тренируются десять лет по семь дней в неделю, чтобы выиграть Олимпиаду, а как начинающий менеджер тренируется пять дней в неделю, чтобы стать генеральным директором или построить свой хороший бизнес? Шлифовка табличек как-то в первый год перестала у меня ассоциироваться с такими тренировками.

Как буду транслировать в жизнь эту расшивку?

1. Буду пробовать тренинговые элементы в своих выступлениях, тренироваться, искать.

2. Сам буду открыт к таким штукам - посещу и тренинг или в бытовых ситуациях. Как-то идти в игровой элемент, а не только осмыслительный.